Ярмеева К.А.¹, Ситникова Л.В.², Мазитов А.Ф.¹, Мазитов Ф.Х.¹
Санаторий «Красноусольск» ¹, Республика Башкортостан;
Уфимский государственный авиационный технический университет2, г. Уфа

При сохранении общей целевой направленности на решение медико-социальных задач в области здравоохранения, обеспечение прибыльности, финансовой устойчивости и независимости становится актуальной задачей в системе управления санаторием. Важную роль при решении этих задач играет оценка точки безубыточности или критического объема медицинских услуг, при котором расходы полностью погашаются доходами. Определение границы безубыточности позволяет решать широкий спектр задач управления, связанных с обоснованием направлений расходования ресурсов с учетом их влияния на объем производства, оценивать и отбирать инвестиционные проекты, оперативно управлять оборотными активами и краткосрочными обязательствами, выявлять перспективы развития на основе финансового планирования, осуществлять внутренний управленческий контроль и учет.

Расчет точки безубыточности и оценка запаса безопасности в санатории «Красноусольск» проводился на основании выделения условно-постоянных расходов, практически не зависящих от объема производства и условно-переменных, изменяющихся пропорционально изменению объема оказания услуг, определяемого количеством койко-дней, проведенных отдыхающими в санатории. За период 2003-2006 г.г. наблюдался некоторый рост уровня точки безубыточности, что было обусловлено увеличением доли постоянных расходов. Однако, в 2007 году ситуация кардинально изменилась в позитивном направлении. По сравнению с предыдущим периодом объем обслуживания увеличился только на 4%, себестоимость — на 12%, но при этом показатель точки безубыточности снизился на 3%, что рассматривается как положительный момент и подтверждает целесообразность и своевременность принятых управленческих решений по оптимизации продуктовой политики и по программе экономии ресурсов.

Расчет точки безубыточности позволяет не только определить необходимый уровень оказания услуг, достаточный для покрытия всех постоянных и переменных расходов, но и выработать оптимальную ценовую стратегию здравницы, основными ключевыми моментами которой является определение минимальной и максимальной цен путевок и системы скидок.